神木用“三项机制”助力目标责任考核

    优化考核指标。按照省委“考事”与“考人”相结合的要求，将“五新”战略、追赶超越、脱贫攻坚、基层党建、重大项目建设等重点工作任务转化为可考可评的考核指标分别进行对标；同时，考核组通过实绩分析、科学研判和全面考核评价，客观准确地对领导班子和干部个人工作实绩进行研判。

    强化考核督查。按照“一季度一考核、一季度一点评、一季度一督查”的要求，第四季度“三项机制”季度督查考核与年度目标责任考核合并进行。各单位按照制度建设、对接考核、实践运用提前提交“三项机制”年度工作总结，通过单位“一把手”审核后，报考核办审核印制汇编，各考核组按照汇编内容，严格对标各单位“三项机制”落实情况，形成单项考核汇报材料，作为四季度“三项机制”点评的重要依据，结果一并纳入年度目标责任考核进行综合运用。

    硬化奖惩措施。通过考核，运用“鼓励激励”树立一批工作实绩突出的标杆单位和个人，进行重奖和提拔重用；运用“能上能下”抓出反面典型，单位评差，相关责任人进行约谈。通过严管和厚爱结合、激励和约束并重，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，激发广大干部干事创业新活力。